2017年12月29日至31日，公司銷售工作總結會在彌勒湖泉酒店舉行，公司高管與賽諾銷售系統員工近70人參加了會議，此次會議還邀請了公司重要銷售客戶參加。開展了肝龍專題會、經銷商討論會，對會議議題進行了激烈討論。

      銷售各部門經理對各自2017年的銷售工作作了總結，并對2018年工作作了計劃，此次銷售工作會議，每個人的匯報中，紛紛呈現出求真、務實的態度和精神，用準備的數據和分析，真實地將成績表達出來，也將各自的問題毫不掩飾拿出來，并提出了一些改進的思路，共同探尋解決之道，為明年銷售工作開展奠定了良好的基礎。

      肝龍專題會、經銷討論會；下午的專題會肝龍部的唐經理做了17年的工作情況介紹及肝龍2018年的銷售工作計劃，大家就肝龍價格等關鍵的問題進行了深入的探討。經銷商會議更是討論異常的激烈，各經銷商就目前的兩票模式、公司的管控方式等自己所關心的問題與公司高層進行了全面的交流，并達成共識。

      銷售總監周總作2018年工作分享報告、對當前的政策情況進行了分析，針對不同的市場設定了不同的銷售目標，并提出了在新的政策模式下，需要我們用不同的視角，新的視角去研究新的政策，采用新的銷售措施、創新銷售模式，并就2018年的專項工作進行了匯報。

銷售代表經驗分享環節
      欣絡平部、云南部、肝龍部的三位員工與大家分享了他們在一線銷售的工作經驗，他們用自己的實戰經驗告訴我們如何做到最好，新員工有了新的思路，得到啟迪。

      隨后，銷售系統所有員工與公司高層互動問答，大家主動就自己的關心的問題向公司高層進行提問。最后，郝總作了會議總結，就取得的成績給予了肯定，也指出了銷售工作中的不足，鼓勵銷售團隊奮勇前行。